Odměňování zaměstnanců je citlivé téma, které často určuje, jak motivovaní a spokojení lidé v týmu budou. Spravedlivý systém odměn však není o navyšování výplaty na základě inflace či obecného růstu mezd v ekonomice. Správný šéf odměňuje výkon a výsledky, ne jen čas strávený v kanceláři.
Jsou i zaměstnanci, kteří si myslí, že by měli být odměněni už jen za to, že do práce chodí. Hlavní rolí šéfa je ale motivovat kolegy k výsledkům a ty poté férově odměnit. „Tím se zvyšuje nejen výkon, ale i vnitřní sebehodnota zaměstnance,“ řekla Irena Vrbová, zakladatelka konzultační společnosti Porto, která se zabývá vzděláváním a rozvojem majitelů a manažerů menších a středních firem.
Každý mzdový systém by měl kombinovat dvě složky – fixní a variabilní. Zatímco fixní složka zajišťuje stabilitu, právě ta variabilní může být klíčem k motivaci. „Musí však být nastavena tak, aby byla měřitelná a konkrétní – zaměstnanec musí vědět, co může ovlivnit. Musí být také férová – ženy i muži, mladí i zkušenější, všichni musí mít stejné podmínky,“ uvedla Irena Vrbová.
Příklady:
- + 12 % ze zaplacené faktury za obchod uzavřený obchodníkem
- +1 500 Kč za pravidelné páteční mytí firemních aut
- -2 000 Kč za konkrétní chybu v účetnictví
Nastavení konkrétních kritérií umožňuje zaměstnancům zaměřit svou pozornost na výkon, který mohou ovlivnit. Na rozdíl od vágních faktorů, jako „byl jsi flexibilní“, se jedná o systém, který je měřitelný, a tudíž i spravedlivý. „Bohužel mnozí šéfové se toho bojí pod myšlenkou, že tím lidi trestají. Ale to je právě prevence trestání,“ doplnila Irena Vrbová.
Ještě dnes ženy v průměru vydělávají méně než muži. Férové odměňování však nesmí záviset na pohlaví či věku, ale výhradně na výsledcích. Když firmy nastaví transparentní systém, kde je odměna spojená s konkrétním výkonem, přirozeně dochází k rovnosti.
Finanční odměny jsou důležité, ale odměňování nemusí být pouze o penězích. Kombinace stabilní mzdy, motivační složky a nefinančních benefitů (například pružná pracovní doba, vzdělávání či volno navíc) vytváří systém, který podporuje angažovanost a spokojenost.
„Umět lidi dobře zaplatit ještě neznamená je motivovat. Spravedlivý a promyšlený mzdový systém, který odměňuje výkon, není jen investicí do zaměstnanců, ale i do úspěchu celé firmy. Navíc každý člověk chce mít dobrý pocit z dobře odvedené práce – a právě tento pocit je tou nejlepší motivací,“ dodala Irena Vrbová.
(tz)